721章 25个管理问题
证券部总经理文平民解答道：“白老板，关于净利润的知识，是属于财务知识，如果能够请财务中心负责人冯总，给我们大家解释的话，应该会比我讲得更清楚明白一些。”
白青婷：“好的，文总这个提议不错，请坐。
我们有请财务中心负责人冯诗兰冯总给我们讲一下什么叫净利润。”
财务中心负责人冯诗兰站了起来，讲道：“好的，白总，我来给大家分享一下这个企业净利润的知识。
净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润。所得税是指企业将实现的利润总额按照所得税法规定的标准向国家计算缴纳的税金。它是企业利润总额的扣减项目。
净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留存，一般也称为税后利润或净收入。净利润的多寡取决于两个因素，一是利润总额，其二就是所得税用。
企业的所得税率都是法定的，所得税率愈高，净利润就愈少。我国现在有两种所得税率，一是一般企业25%的所得税率，即利润总额中的25%要作为税收上交国家财政；另外就是对三资企业和部分高科技企业采用的优惠税率，所得税率为15%。当企业的经营条件相当时，所得税率较低企业的经营效益就要好一些。
净利润的计算公式为：净利润=利润总额-所得税费用。
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。”
白青婷：“一个净利润讲得这么复杂，算了吧。
工程上的这些大老粗们，别管这么细了。
你们特么的，给你记简单点。
不管产值整多大，毛利率给我控制好了，不要产生大的下滑，应该就是没有问题的。
就不会影响期权的行权条件。
是这个意思吗？冯总。”
财务中心负责人冯诗兰尴尬地笑笑道：“虽然有点差别，但是也就只能是这样了。
只要生产的团队知道如何配合财务部门的工作就好了。”
白青婷：“期权计算基本上说清楚了。
对一个企业来说，核心的竞争力，其实质还是人才的竞争。
对我们西方建筑股份有限公司不仅仅是那些有股份的人重要，不仅仅是那些有期权的重要。
还有今天在场的所有核心层，你们也是很重要的。
你们当中大部分是没有股权的，没有期权的。
但是你们好好干，并不是永远都没有。
我还在酝酿如何启动第二期、第三期期权激励。
只是好像是有很多的限制条件，我们需要证券部总经理文平民文总，好好地研究当下的政策，然后给公司决策层提供一个可行的方案。”
白青婷：“好了。我们西方建筑股份有限公司要想保持高速发展，而且还要发展好，我们的企业整体管理水平是必须要跟上的。
我现在就已经感觉到是比较的累，比较乏力了。
我现在需要了解，大家认为公司现在的管理存在哪些问题，或者是有好的建议，可以提提。
今天的这个会议，除了想主动地告诉大家前面我讲的内容外。
还有一个重要的议题，就是现在这个讨论的环节。
发现管理上面的问题，然后解决他。
创新新的管理理念，然后实行他。
我们的目标就是要把这些基础工作做好，为我们西方建筑股份有限公司未来几年的高速发展打好基础，不至于稍微有点事情就让我们管理散了架，缺乏了凝聚力。
大家说说吧。
随便讲，不需要你高大上。
想啥说啥。
听说这个也可以叫做头脑风暴。
我们就来一次西方建筑股份有限公司管理头脑风暴。
请把白板拿过来，我们写白板上。
请大家踊跃发言，我来记在白板上面。
现在先说问题，后面我们把问题整理好后，再讨论解决的办法。
还是请第一事业部总裁陶武明陶总来开个头，起个示范作用吧。”
第一事业部总裁陶武明站起来讲道：“
管理上的问题，我来提一个成本类的吧。
目前我们是第一、第二、第五三个成建制的事业部在运行，但是所有供应商信息，并没有实现共享，都是各自为政。
我在想，我们有没有什么办法，可以让这些供应商资源实现各事业部共享，互通有无。
我认为这样的话，可以更进一步降低公司的成本，也更有利于培养扶持一批有实力的供应商队伍。”
白青婷：“关键词：供应商资源共享。
好，陶总，还有没有没有？”
第一事业部总裁陶武明答道：“没有了。”
白青婷：“这个问题肯定很多，想想问题的人请举手，我用手指你的时候就发言。
直接说问题，不要再讲客套话了。
否则今天我们的这个会议时间根本就不够。
开始了。你们说，我来把关键词写在白板上。”
“白老板，项目部的管理人员配置不均匀，都是相同级别相同的工资，有的项目部配了几个生产经理，有的一项目部一个都没有。
都是公司的项目，为什么要厚此薄彼呢？”
白青婷：“管理人员配置不均匀。”
“白老板，员工升级机制不透明，新员工普遍不知道提职加薪是什么标准。”
白青婷：“员工升级机制不透明。”
“董事长，奖金分配机制也是不透明，不知道自己应该分到多少的奖金。”
白青婷：“奖金分配机制不透明。”
“董事长，现场经费管理有问题，有的项目部的人天天都可以报销费用，有的人干了几年了，都不让报销费用。”
白青婷：“现场经费管理有问题。”
“董事长，项目部的租车管理有问题，有的领导把自己的车放到项目部占用了项目部的租车名额和租车的费用，又不把车拿出来供大家在项目部使用，导致好多着急的事情都没有车去办理，影响项目部的正常运转，经常招来甲方管理人员的奚落。”
白青婷：“项目部租车管理有问题。”
“董事长，营销与生产需要协调，一个项目部组建起来后，经常发现营销在甲方那里承诺了太多，但是在生产团队来说，却又是不可能完成的任务。”
白青婷：“营销与生产需要协调。”
“项目部与总部的沟通存在问题。
比如说，项目部寄资料来总部了，没有专人管理这些资料，时间一长了，根本就找不到了。
有时候连供应商开的发票都掉过。”
白青婷：“项目部与总部沟通存在问题。”
“董事长，这年底了，特别突出的问题是资金计划表报给公司了，但是公司反馈的时间太长，至今都没有明确回复，给项目部的管理工作带来严重的困扰。”
白青婷：“资金计划表反馈时间长。”
“董事长，新人没有培训机制，新员工入职，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，还好都不正确，经常做完了，报出去一沟通，才发现根本就不是这样做的，公司有公司的标准，但是公司的标准，没有人主动给新人讲解传递，但是摸着石头过河，特别的耗费时间。”
白青婷：“无新人培训机制。”
“白老板，项目部的呼声经常被总部忽视，没有反馈，对也好，不对也好，没有个正常的回应。”
白青婷：“项目部呼声回应。”
“白老板，项目部的业务量不饱满，没有活干，好多人是在那里混日子。”
白青婷：“项目部业务量不饱满。”
“白老板现在的签批流程，还在走纸质的线下签批，而且还必须要本人签字，这个线下签批的缺点多得很。
比如容易掉资料，不能及时找到签字的人，我使签批流程被无限制地加长了，影响项目部的正常运转。”